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Una declaración, dos preguntas y cinco enmiendas a los presupuestos de la Universidad de Zaragoza

Declaración sobre los presupuestos

Estos presupuestos de la Universidad de Zaragoza ponen en grave peligro la continuidad de la institución, así como el ejercicio de sus funciones docentes e investigadoras en condiciones de calidad.

Entendemos que la única responsabilidad sobre esta situación recae sobre el Gobierno de Aragón que mal financia la Universidad y la relega a una situación complicada y comprometida.

Desde Estudiantes en Defensa de la Universidad no podemos sino rechazar los recortes realizados en Educación, concretamente en la Universidad. Estos recortes que llevan aconteciéndose durante los últimos años tienen su colofón en estos presupuestos en los que se reduce la partida del Gobierno de Aragón en más de 18.000.000 de euros.

Lamentamos que se deba paralizar el plan de infraestructuras de la Universidad, así como la realización de las necesarias obras en Filosofía y Letras donde corre peligro la integridad física de los Estudiantes y trabajadores de la Facultad y la finalización de la Facultad de Educación después de haberse invertido en su construcción varios millones de euros.

Así mismo los retrasos en los pagos comprometidos por la DGA, dejan a la Universidad en una situación financiera y de liquidez extremadamente peligrosa, al no poder pagar parte de los gastos realizados por la institución académica y tener problemas para hacer frente al pago de las nóminas de sus trabajadores.

Por ello Exigimos al Gobierno de Aragón que haga una rectificación presupuestaria para dedicar una mayor partida a la Universidad de Zaragoza y que abone el dinero adeudado por la DGA a dicha institución.

Preguntas sobre los presupuestos de la Universidad de Zaragoza.

1-¿Por qué si el año pasado se amortizó parte de la deuda a largo plazo este año se incrementa la partida para pagar intereses en 300.000€?

2- ¿Por qué este año aparece la partida 202.00 “arrendamientos de edificios y otras construcciones”?


Enmiendas a los presupuestos.


0- Transmitir al Gobierno de Aragón la frustración de la Comunidad Universitaria con estos Presupuestos. Instamos al Rector a seguir presionando al Gobierno, como ha hecho hasta ahora, para mejorar la financiación pública de la Institución tal como es obligación del Gobierno de Aragón.

1- El incremento de los precios públicos de primer y segundo ciclo será el límite inferior de la horquilla que marca el Consejo de Coordinación Universitaria para primera, segunda y tercera matrícula.

2- En el caso de incrementase los precios públicos por encima del IPC destinar todo el incremento al subconcepto 480.01, concretamente al programa “Ayudas al estudio para estudiantes de 1 y 2 ciclo, grado y máster universitario”.

3- Extraer del subconcepto 480.04 “otras becas y ayudas” los cargos correspondientes a la unidad de planificación 536 “vicerrectorado de relaciones internacionales.

Estas partidas se aglutinaran en un subconcepto 480.05 “becas por estudios internacionales” y 480.06 “becas financiadas por entidades privadas”.

En estas últimas deberán aparecer las partidas deterministas financiadas por entidades privadas.

4- Reducción dentro del subconcepto 480.01 del programa “ayudas a la excelencia” en 20.000€ y dedicarlas al programa “Ayudas al estudio para estudiantes de 1 y 2 ciclo, grado y máster universitario”.

Explicación:

Dado que el Gobierno de España ha anunciado endurecer los requisitos académicos para el acceso a las becas generales y de movilidad del Ministerio de Educación Cultura y Deporte, prevemos que muchos estudiantes, aun teniendo problemas económicos para poder estudiar en la Universidad, van a quedar excluidos de la concesión de una beca.

Es más existe una relación entre clase social y resultados académicos por lo que creemos importante intensificar las ayudas al estudio frente a las becas a la excelencia dando las becas a quién más lo necesitan.


5- Eliminación del programa 422-P, personal, y su redistribución entre el 422-G, gestión, el 422-D, docencia y el 541-I, investigación.
-Al 422-G se le incorporará el complemento por cargo académico y las horas proporciónale reducidas de la docencia por las reducciones por cargo académico
-Al 422-D se le incorporará las horas de docencia directa así como las derivadas de la misma (tutorías, correcciones,…)
-El resto debería ir a Investigación, 541-I
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Enmiendas a los presupuestos de la Universidad de Zaragoza


ESTUDIANTES EN DEFENSA DE LA UNIVERSIDAD EXIGE A LA UNIVERSIDAD Y EL GOBIERNO DE ARAGÓN UNA SUBIDA DE TASAS DEL IPC EN PRIMERA, SEGUNDA Y TERCERA MATRÍCULA

El viernes 15 de junio se votan en el Consejo de Gobierno de la Universidad los presupuestos universitarios. En la puerta pondrá una mesa de recogida de donativos para la Universidad

Estudiantes en Defensa de la Universidad (e.d.u.) ha presentado seis enmiendas a los presupuestos de la Universidad de Zaragoza que se votan en Consejo de Gobierno el 15 de junio. De ellas, además de varias de carácter técnico, destacan:
1.- Transmitir al Gobierno de Aragón la frustración por el recorte de un 6,6% en estos presupuestos fruto de la insuficiente financiación por parte del mismo. E instar al Rector que siga defendiendo una mejor financiación por parte del Gobierno de Aragón.
2.- La subida de tasas será el IPC en primera, segunda y tercera matrícula. El decreto lo permite para primera y segunda. Si la subida de tasas es por encima del IPC, el “exceso” se destinará a becas.
3.- Destinar los recursosde “becas de excelencia” a las becas de carácter general.

Estudiantes en Defensa de la Universidad intenta mitigar someramente los efectos del Decreto de 20 de abril sobre los estudiantes. Entre las consecuencias principales están:
1.- Disminución de la Calidad de la Docencia al recortar los recursos a laboratorios, prácticas, materiales docentes, hospital veterinario,…
2.- Dificultar enormemente el acceso a los estudios superiores de las personas con mayores problemas económicos, ya sea por incremento de los precios públicos o por el endurecimiento de los requisitos para las becas.

Para mostrar la penuria de la financiación de la Universidad, varios miembros de e.d.u. estarán en la puerta del Paraninfo el15 de junio de 9:00 a 11:00 pidiendo donativos para mantener la Universidad pública con huchas improvisadas.

En todo caso, e.d.u. llama la atención al hecho de que en un contexto de agotamiento del modelo productivo basado en la construcción y mano de obra no cualificada, recortar a la Institución clave para impulsar un modelo basado en el conocimiento y I+D+I es un error mayúsculo que pagarán futuras generaciones.

El proceso de aprobación del presupuesto de la Universidad de Zaragoza comienza este 15 de junio con el debate y votación en el Consejo de Gobierno de la Universidad. Posteriormente, se eleva al Consejo Social (órgano en el que están presentes los ayuntamientos de Huesca, Zaragoza y Teruel, los partidos con representación en las Cortes, organizaciones empresariales y sindicatos) que debe dar su dictamen para remitirlo al Gobierno de Aragón que es el que en última instancia tiene la potestad de aprobarlos o no.

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¿Por qué razones le pediría el voto a un estudiante? – Pregunta final – Entrevista virtual a los candidatos a Rector: Manuel López

La entrevista virtual 21 para el 21 se componía de cuatro bloques de cinco preguntas, y hoy os traemos la pregunta número 21, que da nombre a la entrevista. Como dice el título, explica las razones por las que cada candidato a Rector pediría el voto a un estudiante.
Sin más dilación, aquí te dejamos con la respuesta, y esperamos que tras esta entrevista estés más convencido, más decidido, para ir a votar. ¡Nos vemos el día 21 en tu facultad!





Razones para votar a Manuel López

Por lo hecho

Porque ha demostrado ser un defensor de la universidad publica de Aragón, de su
autonomía, de su papel de generadora de conocimiento y su implicación real en la
vertebración del territorio.

Por poner en marcha un sistema de reconocimiento de créditos que no depende de los
criterios particulares de cada titulación y que es el mismo para todos los estudiantes,
todos, estén en la titulación que estén.

Porque se ha implantado un sistema de calidad que dota a los estudiantes de
transparencia (publicidad web) en los contenidos de las titulaciones, en las actividades
a realizar así como en los criterios de evaluación de las asignaturas, en la publicación
de las estadísticas de suspensos y aprobados en la web, en la gestión de las titulaciones
a través de las comisiones de garantía de calidad y de la de evaluación (esta última con
una participación paritaria de los estudiantes).

Porque las reglas del juego sobre los derechos de los estudiantes están definidas de
forma que ante posibles arbitrariedades (cada vez más escasas), existen procedimientos
que permiten la resolución de los conflictos. La aprobación, en Consejo de Gobierno, de
las Normas de Evaluación del Aprendizaje es un hito importante que se consiguió sin
ningún voto en contra.

Porque se ha aprobado un sistema de evaluación curricular compensatorio que reconoce
el trabajo a lo largo de la titulación y que si les queda una asignatura para finalizar sus
estudios pueda ser evaluada considerando su expediente.

Porque se han establecido medidas flexibilizadoras para facilitar la finalización de sus
estudios a los estudiantes que están matriculados en diplomaturas y licenciaturas.

Porque se ha potenciado la constitución de las delegaciones de estudiantes de los
diferentes centros, programando las elecciones con un calendario unificado para todos
los centros y dándole publicidad institucional.

Porque se han consolidando las delegaciones y el consejo de estudiantes que participa
en el Consejo de Estudiantes del Estado, apoyando además las asociaciones y colectivos
de opinión, recogidos todos ellos en un registro de asociaciones. El presidente del
Consejo de Estudiantes asiste a las sesiones de Consejo de Gobierno de la Universidad.
Porque los estudiantes trabajan en la puesta en común de proyectos y difunde sus
iniciativas a través de la Casa del Estudiante y de sus redes sociales, siendo referente
para todos los universitarios.

Porque se ha puesto en marcha el programa de Universidades saludables, la liga de
debate, la ferian del asociacionismo, ….

Porque se han triplicado los recursos para becas (de excelencia, por desplazamientos
dentro del distrito), porque no se han subido las tasas más allá del mínimo legal,
porque a pesar de los recortes económicos la partida de estudiantes es la única que se
ha mantenido,

porque …… hay tantos porqués que 5.000 caracteres hacen imposible
especificarlos todos.

Por lo que queda y quiere hacer


Por impedir la subida de tasas. No es la forma de resolver los problemas
económicos de la universidad, sino que estos requieren de una decidida
apuesta de la DGA por una financiación suficiente para la única
universidad pública de Aragón.

Ampliar la cuantía del programa propio de becas, complementando
las ministeriales, basado en umbrales de renta y en cumplimiento de
requisitos académicos. Este programa se complementaría con becas en
servicios e institutos universitarios de investigación.

Mejora y adaptación del equipamiento docente a las nuevas
metodologías.

Desarrollar el programa sobre fracaso académico y de prevención del
abandono, e intensificar el uso de tecnologías como vía de facilitar los
materiales docentes.

Fomentar la participación y el asociacionismo, revisando las normas
actuales.

Desarrollar medidas para compatibilizar trabajo y estudio.

Acceso de los estudiantes a las guías docentes de las asignaturas o
materias de los grados y másteres con anterioridad a la matrícula.

Mejorar la empleabilidad y promover el emprendimiento (practicas
externas, plan de seguimiento y servicios para los egresados, programas
de formación en nuevos yacimientos de empleo)

Programa de apoyo para la creación de microempresas y autoempleo:
start-up, semillero de ideas …, que permitan a los estudiantes disponer
tanto de espacio físico, apoyo técnico y asesoría para su puesta en
marcha.

Banco del tiempo: apoyar, compartir y fomentar la cooperación entre
estudiantes.

Apoyo a las actividades culturales y académicas relacionadas con la
identidad aragonesa

Mejora continuada de la accesibilidad de los alumnos con discapacidad.

Y sobre todo,

Porque Manuel López defiende, postula y confía en la participación activa de los
estudiantes, en su papel, en su protagonismo, en sus aportaciones, en su visión de la
universidad, en su permanente exigencia de progresar, en su demanda de hacer realidad
lo que todavía no lo es. En definitiva, porque cree y apuesta por ellos.

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Financiación, gestión y ajustes – Entrevista virtual a los candidatos a Rector: Manuel López

La entrevista virtual a los candidatos a Rector va acabando; ya solo queda la pregunta resumen final. Aquí traemos ahora las respuestas al bloque de financiación, gestión y ajustes, un bloque que en estos tiempos da bastante de qué hablar. 
1.- ¿Cómo presionaría a la DGA para tener la financiación suficiente y necesaria en la Universidad de Zaragoza? ¿Hasta qué punto?

Hemos reivindicado la situación financiera de la Universidad constantemente, tanto en reuniones de la 4×4 (reunión paritaria entre DGA y UZ), como en las propias Cortes de Aragón. Lo hemos hecho, eso si, con lealtad y respeto, pero también con rigor y firmeza. Gracias a nuestra capacidad de negociación conseguimos firmar un acuerdo de financiación, hace ahora un año, que además de ser solidario con la situación económica de nuestra región permitía afrontar el futuro financiero de nuestra universidad con plenas garantías. En los actuales presupuestos, sin embargo, no se ha cumplido este acuerdo y este es un punto de inflexión importante. La mayor presión para la DGA es que exista unanimidad en la reivindicación del cumplimiento de lo acordado. Y desde la unión, no dudaremos en reivindicar lo que nos parece justo para la institución, tanto en prensa, como en las Cortes, como desde cualquier foro o instancia que a tal efecto se convoque.

2.- ¿Estaría dispuesto a que empresas privadas condicionaran el funcionamiento de la Universidad o los planes de estudios a cambio de financiación privada?

Nunca. Así de simple.

3.- ¿En caso de tener que priorizar, investigación o docencia?

Docencia e investigación son indisolubles. La dos funciones, docente e investigadora siempre tienen que están en el bagaje de un universitario. Y sobre esta base irrenunciable, hay que precisar que sin docencia, sin alumnos, no hay Universidad, luego la priorización es obvia; ahora bien, debemos también apuntar que sin investigación, aunque puede haber Universidad nunca habrá una Universidad de calidad. La UZ debe constituirse en una Universidad de referencia en el mapa español y europeo y, por ello, debemos apostar, como venimos haciendo, por compaginar la implantación de sistemas de calidad en la docencia con el apoyo decidido a las importantes labores de investigación que efectúan nuestros grupos de investigación. Docencia e investigación no deben entenderse nunca como tareas excluyentes, sino antes al contrario como totalmente complementarias.

4.- ¿Estaría dispuesto a externalizar/privatizar servicios en la UZ para reducir gastos? ¿Qué servicios concretamente?

Externalizar no es en sí mismo malo, siempre y cuando se haga desde el consenso de toda la comunidad universitaria y, por supuesto, sin que la misma afecte ni un ápice la total independencia en toma de decisiones y funcionamiento de la Institución. Habría que analizar detenidamente a qué servicios en concreto nos referimos. Existen externalizaciones de servicios (cafeterías, restaurantes) que funcionan bien y que casi nadie cuestiona. Otros, sin embargo, seguro que no serían aceptadas con carácter general. Por eso, lo dicho: consenso y nulas implicaciones del agente externo en la gobernanza universitaria.

5.- ¿Para reducir un 1% el presupuesto, y teniendo en cuenta que el 80% del mismo son sueldos y salarios, cómo lo reduciría? ¿Bajaría el sueldo del personal de la Universidad? ¿Recortaría en becas, materiales, infraestructuras, investigación…?

Tajantemente NO. Y si alguien nos pidiera mayor concreción en la respuesta, esta pregunta tiene rápida contestación sin más que acudir a la historia reciente de los Presupuestos elaborados por este equipo de dirección: el de 2011 se redujo no en un 1% sino en un 4,5% y en ningún momento se vieron afectadas ninguna de las partidas señaladas. Si debe acometerse una nueva reducción se hará siendo fieles a nuestra consigna, que prioriza siempre a las personas. No bajaremos por iniciativa propia los sueldos ni las becas. La reducción deberá orientarse en gastos corrientes de gestión (aunque en los últimos años se han reducido ostensiblemente) y en la búsqueda de una mayor eficiencia, por ejemplo, en los consumos energéticos.

Hechos, no humo.

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Financiación, gestión y ajustes – Entrevista virtual a los candidatos a Rector: José María Gimeno

La entrevista virtual a los candidatos a Rector va acabando; ya solo queda la pregunta resumen final. Aquí traemos ahora las respuestas al bloque de financiación, gestión y ajustes, un bloque que en estos tiempos da bastante de qué hablar.



1.- ¿Cómo presionaría a la DGA para tener la financiación suficiente y necesaria en la Universidad de Zaragoza? ¿Hasta qué punto?

La Universidad tiene que explicar a la sociedad aragonesa con gran detalle cual es su situación financiera y sus necesidades de financiación. No podemos ignorar la crisis económica que está afectando a nuestro país y a la mayor parte de Europa, no somos un compartimento estanco. De entrada, por ello, la consecución de una financiación óptima para la Universidad difícilmente podrá lograrse desde la presión, como planteáis, o desde la confrontación. Debemos convencer, con razones, de la necesidad de una financiación suficiente, porque ésta es una inversión. Pero, en el caso de que nuestras razones no sean atendidas, no habrá límite, ni descanso, para defender las necesidades de la Universidad. Así lo hemos planteado en campaña y así lo haremos. Nuestro interlocutor no es sólo el Gobierno, es también la sociedad aragonesa.

2.- ¿Estaría dispuesto a que empresas privadas condicionaran el funcionamiento de la Universidad o los planes de estudios a cambio de financiación privada?

No, jamás. La Universidad es una institución pública, autónoma, y ha de servir con objetividad a los intereses generales que le han sido constitucional, legal y estatutariamente encomendados. Debemos colaborar con la sociedad, con los profesionales, con otras administraciones y, lógicamente, también con las empresas. Pero sólo lo haremos desde el reconocimiento de nuestra autonomía y, desde luego, desde nuestra plena capacidad para organizar nuestras actividades docentes e investigadoras.

3.- ¿En caso de tener que priorizar, investigación o docencia?

No hay priorización posible entre dos funciones que son la esencia de la Universidad. Es más, investigación y docencia no compiten entre sí, son complementarias en todos los aspectos. Docencia e investigación son las dos caras de la misma moneda. Quien no entiende la complementariedad de la docencia y la investigación no entiende la Universidad. Decía Ortega y Gasset que “la ciencia es la dignidad de la Universidad; más aún -porque, al fin y al cabo, hay quien vive sin dignidad-, es el alma de la Universidad, el principio mismo que le nutre de vida e impide que sea sólo un vil mecanismo”. Sobre esa base, la docencia como medio para transmitir esa ciencia elaborada en la Universidad no es una alternativa, es una necesidad.

4.-  ¿Estaría dispuesto a externalizar/privatizar servicios en la UZ para reducir gastos? ¿Qué servicios concretamente?

No hemos planteado ninguna externalización ni privatización de servicios en nuestra campaña.

5.- ¿Para reducir un 1% el presupuesto, y teniendo en cuenta que el 80% del mismo son sueldos y salarios, cómo lo reduciría? ¿Bajaría el sueldo del personal de la Universidad? ¿Recortaría en becas, materiales, infraestructuras, investigación…?

Gestionando de forma eficaz. Un presupuesto de 273 millones de euros, como el último que se aprobó, aunque el capítulo I tenga un peso tan importante, proporciona un gran margen para gestionar mejor, para optimizar gastos y procesos. Solamente la reducción de la burocracia universitaria, la reorganización de la relación de puestos de trabajo, la eliminación de cargos directivos innecesarios ocupados por PDI, entre otras medidas, ya producen ahorro que podemos utilizar para otros fines. En ningún caso nos planteamos reducir las retribuciones de los empleados públicos, en ningún caso. Sólo una imposición externa podría dar lugar a ello, y siempre que no exista posibilidad legal de combatirla. Por lo demás, como hemos explicado en campaña, no planteamos recortes sino redistribución de los recursos que podamos liberar mediante una organización y una gestión más eficiente. Cuando dispongamos de la contabilidad analítica que el actual consejo de dirección oculta podremos precisar más.

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